? ? ? ?近年來，隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，工程施工水平不斷提高，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時，項目施工管理工作量及難度技術(shù)也有所增加，傳統(tǒng)的人工管理模式以切實滿足工程管理需求，存在管理時效性不足、工作效率低下、信息溝通不及時等問題。因此，為優(yōu)化建筑工程項目管理水平，本文對建筑工程施工項目信息化管理管理模式的建設(shè)特點進(jìn)行簡單敘述，并提出具體建設(shè)策略，以供參考。
? ? ? ?對工程信息化管理模式的建設(shè)與實施，既是使用信息設(shè)備與技術(shù)手段，替代傳統(tǒng)人工模式開展工程信息處理作業(yè)的一種全新管理模式。同時，也是進(jìn)一步提高項目社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)增值目的的主要途徑，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
? ? ? ?1? 建筑工程施工項目的信息化意義
? ? ? ?1.1提升工程管理效率
? ? ? ?我國建筑施工項目管理的目的是為了更容易地控制設(shè)立建設(shè)管理的方方面面，維護(hù)工程建設(shè)的順利完成全面實施，進(jìn)一步提高工程建設(shè)的主體工程單位質(zhì)量。任何建設(shè)項目的基本功能和目的都應(yīng)當(dāng)在項目理性決策過程當(dāng)中決定。我們的項目管理為了實現(xiàn)項目最終目標(biāo)，我們會在項目建設(shè)的各個階段確定一個實時的目標(biāo)。這一階段目標(biāo)的落成是項目管理的發(fā)展在一定時期內(nèi)的重要意義。在管理模式中全面實施信息管理，可以進(jìn)一步提高信息處理流通平均速度。以確保訊息中心單位質(zhì)量，幫助實現(xiàn)實時保護(hù)管理的最終目標(biāo)。
? ? ? ?1.2滿足多元化的需求
? ? ? ?從建設(shè)項目的角度來看，每個項目的實際情況是各種各樣的。盡管有同性質(zhì)的項目，但它們通常是截然相反的。建設(shè)項目之間的差別決定了項目管理的發(fā)展方法的差異性。首先，建設(shè)項目管理的發(fā)展的差異是由各種各樣的建設(shè)環(huán)境引起的。由于工程施工環(huán)境或背景不同，有關(guān)存在的問題也有所不同。所以，項目管理的發(fā)展方法和手段是有區(qū)別的。工程建設(shè)的改進(jìn)對整體結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生了一些直接影響，并進(jìn)一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發(fā)展過程當(dāng)中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密詳細(xì)地了解整體項目的具體內(nèi)容，并依據(jù)實際情況調(diào)整項目建設(shè)目標(biāo)的偏差統(tǒng)計，傳統(tǒng)的項目管理工作負(fù)載大，工作效率低，而且傳統(tǒng)的解決方案無法最大限度的進(jìn)一步解決項目管理發(fā)展中有關(guān)存在的問題，也無法進(jìn)一步滿足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。
? ? ? ?1.3滿足管理過程需求
? ? ? ?對于建設(shè)項目的管理模式，很多人會局限于工程施工行動步驟的經(jīng)營管理。項目管理的發(fā)展是對建設(shè)項目全生命周期的經(jīng)營管理。它是由建設(shè)周期長、全部內(nèi)容復(fù)雜、資金投入大、安全風(fēng)險大等主要因素決定的。近幾年來，隨著BIM技術(shù)上的持續(xù)發(fā)展及其在項目管理的發(fā)展領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有確實根據(jù)的BIM科學(xué)技術(shù)能夠得到很好的處理和集成，能夠?qū)椖康臄?shù)據(jù)管理進(jìn)行符合科學(xué)規(guī)律的比較、結(jié)構(gòu)分析、組織、經(jīng)營管理和信息存儲。為管理人員提供了一個更有效果的、更值得信任的項目管理基點或基礎(chǔ)。
? ? ? ?2? 建筑工程施工項目信息化管理建設(shè)策略
? ? ? ?2.1前期準(zhǔn)備
? ? ? ?在準(zhǔn)備階段中，企業(yè)及管理部門應(yīng)持續(xù)采集工程相關(guān)信息，深入了解建筑工程項目特點、施工現(xiàn)場情況，所具備各項施工條件，施工工藝流程及特點等等。隨后，以工程設(shè)計要求、管理需求為主要依據(jù)，對各部門及人員的職責(zé)范圍進(jìn)行界定、下發(fā)具體工作任務(wù)，科學(xué)編制各項施工管理計劃，為協(xié)同施工及管理工作的開展提供基礎(chǔ)條件，并為信息化與計算機(jī)技術(shù)提供應(yīng)用空間。準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容為：綜合分析施工方案及設(shè)計圖紙，掌握工程施工工序流程，結(jié)合施工情況合理制定技術(shù)方案，對施工方案進(jìn)行深化設(shè)計，確保方案具有良好可行性，與施工需求相貼合；充分運用信息化管理系統(tǒng)高超的數(shù)據(jù)采集及分析能力，輔助或替代人工持續(xù)采集相關(guān)工程信息，在其基礎(chǔ)上精確預(yù)估項目施工工期，針對性編制施工進(jìn)度管理計劃。例如，劃分若干施工段，明確各節(jié)段的施工進(jìn)度要求；明確項目管理基礎(chǔ)目標(biāo)與工作開展方向，并運用信息化管理技術(shù)及系統(tǒng)，輔助人工開展全過程動態(tài)施工管理工作。例如構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場配置視頻監(jiān)控與傳感器等裝置，持續(xù)將所采集信息上傳至監(jiān)控中心，集中顯示現(xiàn)場動態(tài)施工情況與各項施工指標(biāo)；對各項關(guān)鍵施工節(jié)點，或施工問題高發(fā)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)記。在后續(xù)施工階段，以此為參照，有目的開展管理工作；全面評估施工項目，預(yù)估施工進(jìn)度、工程造價成本，并針對性制定項目投資方案。既要確保資金使用順暢，不會對施工進(jìn)度及質(zhì)量造成負(fù)面影響，同時，將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)，避免資金大量浪費。
? ? ? ?2.2平臺管理工作的合理性
? ? ? ?與層次化建筑工程開展的過程中會涉及到多方面的工作，不同的環(huán)節(jié)之間會存在著一定的聯(lián)系和差異，因此在推進(jìn)建筑工程項目信息化管理的過程中需要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)和差異的把控。促進(jìn)后續(xù)工作合理開展的同時，最大限度地提升工程質(zhì)量。例如在財務(wù)管理的工作中可能會涉及到對設(shè)備和材料進(jìn)行管理的相關(guān)工作，管理人員需要及時編制程序?qū)⑵鋮^(qū)分，以促進(jìn)后續(xù)工作的合理開展。因此在此過程中相關(guān)人員要加強(qiáng)對平臺管理工作的重視，不斷促進(jìn)其朝著合理性與層次化方向發(fā)展。同時，結(jié)合不同部門的實際情況對不同的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)信息的檢索與查詢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺的多層次建設(shè)以提升后續(xù)各項工作的信息化管理水平。
? ? ? ?2.3加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息管理軟件開發(fā)
? ? ? ?國家相應(yīng)機(jī)關(guān)也要出臺一定的相關(guān)政策，同企業(yè)全面結(jié)合起來，一同推進(jìn)建造公司的信息化發(fā)展。建造類公司在確實開始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當(dāng)?shù)某潭壬蠈φw項目發(fā)展以及建造房屋的品質(zhì)具有十分重大的影響。發(fā)達(dá)國家在建造項目管理之中最需要考慮的是項目之中發(fā)生的變量數(shù)據(jù)。所以，如今最迫切的是政府部門要同建造類集體結(jié)合在一塊一起探究建造項目實施作業(yè)方面的軟件。針對管控體系內(nèi)的數(shù)據(jù)，需要科學(xué)設(shè)置，并且依據(jù)實施作業(yè)的數(shù)據(jù)要求，對變量數(shù)據(jù)開展科學(xué)微調(diào)。對信息化科技的使用性以及操作性需要提高關(guān)注，為客戶的運用帶來相應(yīng)的根本，是信息化管理系統(tǒng)可以在市場內(nèi)存在相對應(yīng)的適應(yīng)性。為信息化管理體系內(nèi)開發(fā)的時候，要對工程的成本管理加強(qiáng)關(guān)注。使用系統(tǒng)對項目管理的成本投入開展探究，對實施作業(yè)的發(fā)展和成本的預(yù)計整體查驗，若具有一些不合適的情況，需要對其及時整改。
? ? ? ?2.4分類處理工程管理信息編碼
? ? ? ?在建筑工程施工階段中，將持續(xù)產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)信息，且工程施工規(guī)模越大，實時數(shù)據(jù)量越多，這也是當(dāng)下項目管理工作所面臨的主要難題，管理人員難以在短時間內(nèi)有效處理雜亂無章的施工信息，導(dǎo)致施工管理存在滯后性特點。因此，在項目信息化模式建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)注重在信息化管理系統(tǒng)中增設(shè)信息編碼分類處理功能，系統(tǒng)將根據(jù)信息關(guān)聯(lián)度，自動對所采集各類施工信息進(jìn)行分類管理，再將信息導(dǎo)入至數(shù)據(jù)庫。在管理工作開展中，管理人員僅需在數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞，或是輸入特定編碼，系統(tǒng)將提供所需數(shù)據(jù)信息，以及具有較高關(guān)聯(lián)度的同類施工信息。對這一使用功能的開發(fā)，將替代人工自動開展數(shù)據(jù)分析與分類編碼處理工作，有效縮減了信息化管理工作量，在客觀層面上起到了提高管理效率的作用。
? ? ? ?綜上所述，信息化管理水平的提升將會帶動建筑工程施工項目的更好更快發(fā)展。在日后的推進(jìn)過程中，應(yīng)對現(xiàn)階段顯現(xiàn)的問題加以重視，完善信息化管理在建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)與階段的應(yīng)用。明確信息化管理的具體流程，提升平臺管理工作的合理性與層次化，不斷加強(qiáng)施工單位管理層對信息化管理的重視程度，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，完善相關(guān)人員的信息化管理知識儲備，從根本上提升信息化管理的應(yīng)用水平。
? ? ? ?——以上信息來源于《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)信息化》，圖片源于網(wǎng)絡(luò)。